كيف تصبح شخصية قيادية

كيف تصبح شخصية قيادية

تتحكم في مفاهيم القيادة مجموعة من الاعتقادات الخاطئة. ولعل أبرزها، هو أن الحصول على منصب ما أو مسمى وظيفي ما، هو ما يعطي القدرة على القيادة. لكن وجود شخص ما في موقع أعلى لا يجعله قائداً بشكل تلقائي.
القاعدة الذهبية تقول “إن المقياس الحقيقي للقيادة هو التأثير، لا أكثر ولا أقل”، هذه القاعدة من القواعد الثابتة، ولا جدال حولها. كُثر تسيطر عليهم خرافة “المنصب”، وحينما يرشح شخص ما من المخدوعين بهذه الخرافة للقيادة، فهو لا يطمئن إلا إذا سبق اسمه لقب أو مسمى وظيفي لتمييزه كقائد عن باقي الفريق، فعوضاً عن العمل على بناء علاقات مع الآخرين، فإن هذا الشخص ينتظر من الإدارة العليا منحه السلطة واللقب.

لذلك يجب على أي مرشح للقيادة أو طامحٍ فيها، أن يتفهم آليات اكتساب التأثير على الناس باستخدام أداة “المستويات الخمسة للقيادة” التي وضعها جون سي. ماكسويل، الخبير الأول في الولايات المتحدة في مجال القيادة. وهي باختصار:

• الشخصية والاحترام: يتبعك الناس لشخصك ولما تمثله، يتميز بهذه الحظوة القادة الذين أمضوا سنوات عدة في تنمية علاقاتهم بالآخرين وبمؤسساتهم. القلة تنجح في ذلك، والناجحون يكون لهم تأثير دائم.
• تنمية الناس وإعادة الإنتاج: يتبعك الناس بسبب ما فعلته لهم، ينشأ ذلك عندما يحدث النمو طويل المدى. التزامك بتطوير القادة سيضمن النمو المستمر للمؤسسة وللأفراد. افعل كل ما بإمكانك لتحقيق ذلك والثبات على المستوى نفسه.
•  الإنتاج والنتائج: يتبعك الناس بسبب النتائج التي حققتها للمؤسسة، هنا يستشعر معظم الناس النجاح. إنهم يحبونك ويحبون ما تفعله. يتم حل المشكلات بجهد أقل بسبب القوة الدافعة.
• الإذن: كما يتبعك الناس لأنهم يريدون ذلك، سيتبعك الناس بدون أن تكون لك سلطة عليهم. هذا المستوى يسمح أن يكون العمل مصدراً للمتعة. يجب التنبه إلى أن البقاء، مدة طويلة، بهذا المستوى دون تقدم سيجعل أصحاب التحفيز الأعلى في حالة قلق.
•  المنصب: لن يتعدى تأثيرك حدود صلاحيات وظيفتك. كلما استمريت في المكان نفسه. زاد معدل دوران العمالة وانخفضت المعنويات.
  نلاحظ أن المنصب يقع في أسفل مستوى من مستويات القيادة، ذلك أن استخدام الموقع فقط لقيادة الناس دون فعل أي شيء لزيادة التأثير. فالناس حينذاك ستتبعك لأنها مضطرة لذلك. ولذلك عليك زيادة تأثيرك الشخصي، أي لمستك الخاصة.
• أما في المستوى الثاني، فعندما تبني العلاقات الجيدة بالتعامل المحترم والمؤدب، مع تقديرهم كبشر، واهتمامك بهم، فتكون قد بدأت في بناء الثقة، فسيعطونك، آنذاك، الإذن في قيادتهم لرغبتهم في ذلك.

الشخصية القيادية المؤثرة

•  أصحاب الشخصيات المؤثرة لديهم قدرات قيادية مميزة في أدائها.
• الشخص المؤثر لديه القدرة على الإقناع ونقل المعلومات للآخرين بكل يسر وسهولة.
• ولديه القدرة على التحاور مع الآخرين وجذب انتباههم وإقناعهم بأفكاره وخططه وأهدافه.
• ومن سمات الشخصية المؤثرة القدرة على التفاعل مع المجتمع بكافة شرائحه ومكوناته

كيف تكون قيادي ناجح